凭借这四个创新,格力大步挺进世界500强

　　今年8月，《财富》2021世界500强榜单发布，格力再次挺进世界500强榜单，连续三年上榜《财富》世界500强。

　　从“好空调，格力造”到“掌握核心科技” “让天空更蓝、大地更绿”“科技改变生活”“让世界爱上中国造”，经过三十年的口碑相传，格力的品牌形象早已深入人心，自主创新成绩也在中国制造发展历程上划破一道耀眼星光。探究格力高质发展的背后，其行稳致远的根基在于以下四大创新。

　　01.管理创新

　　无论是民营也好，国企也好，一定要敢于挑战自己，要不断地去创新现有的管理制度，不要扯到过去的老一套。

　　没有规矩不成方圆，在竞争非常激烈的时代，管理一向是企业发展的必由之路。董明珠曾着重提到，一家企业的创新，不仅仅是技术创新，更是管理体系的创新。

　　格力从一个类乡镇企业的小厂成功跻身世界500强，打造了一个闻名全球，成长为一个多元化、科技型全球工业集团。格力是怎么做到的?董明珠说，靠管理。“作为一个管理者，我不希望惩罚别人，所以永远要让制度走在前面。这样才能保证大家少犯错误。”

　　1994年，格力的销售团队很多成员被其他企业挖走了，但董明珠还留在格力带领小团队，那时候团队已是一片混乱。通过一年的改革，格力实现了几大突破。

　　第一，格力电器实现了无应收款，要求“先打款后发货”。

　　第二，解决了队伍的建设问题。董明珠让原来无人监督管理的业务员每天用座机和董明珠汇报工作，并要求他们每天跟经销商谈话，经销商再把谈话内容记录给她，从而做到约束管理员工。

　　第三，积极创造利益。当时董明珠发现仓库里堆着十几万台已经生产了两年的分体机，于是她通过政策调整，把十几万台单冷机在冬天一个月之内全部给卖掉了。

　　董明珠认为，制度建设就是企业管理的核心，只有坚持公平公正、公开透明、公私分明的管理，才能使格力成为有生命力的企业。

　　“无论是民营也好，国企也好，一定要敢于挑战自己，要不断的去创新现有的管理制度，不要扯到过去的老一套。也就是说一个好的企业需要不断挑战自我，这样企业才能更完美，更有竞争力”，董明珠说道。

　　02.科技创新

　　一个没有创新的企业是没有灵魂的企业，一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，而一个没有脊梁的人是永远站不起来的。

　　以科技创新催生新发展动能，要充分发挥我国社会主义制度能够集中力量办大事的显著优势，打好关键核心技术攻坚战。习近平总书记多次强调，“制造业是实体经济的一个关键，制造业的核心就是创新，就是掌握关键核心技术，必须靠自力更生奋斗，靠自主创新争取，希望所有企业都朝着这个方向去奋斗。”

　　党的十八大以来，格力电器在自主创新领域步伐明显加快。董明珠十分注重科技创新，她认为，一个没有创新的企业是没有灵魂的企业，一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，而一个没有脊梁的人是永远站不起来的。

　　在董明珠的“按需投入、不设上限”的科研管理机制下，格力近三年研发投入就超过200亿元。目前累计申请国内专利85128项，其中发明专利43563项，同时还拥有33项“国际领先”技术。

　　正是依靠科技创新来提高产品竞争力，格力电器才从一个年产值不足3亿元，年产量不足2万台的专业化空调企业发展成为年产值超2000亿元的多元化科技型工业集团。

　　03.人才创新

　　作为企业，应该帮助青年人实现梦想，给他们更好的机会和平台，这样才能实现个人、企业和社会的共赢。

　　千秋基业，人才为本。党的十九届五中全会提出，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，深入实施人才强国战略，激发人才创新活力，推动实现更高质量更高水平的发展。

　　董明珠敬才，爱才，她认为人才是创新的根基，创新驱动实质上是人才驱动。给优秀员工一人一套房、承包员工电话费、5000万奖励研发团队、疫情期间扩招5000名大学生……无一不体现了董明珠对人才的重视与呵护。她说：“作为企业，应该帮助青年人实现梦想，给他们更好的机会和平台，这样才能实现个人、企业和社会的共赢。”

　　格力因为掌握了核心技术，自主培养了很多人才，也流失了很多人才。“人才是要自己培养的，但自主培养人才也给我们带来了苦恼，很多人来我这偷人、偷技术，但我依然是走在了前面。因为人才是要不断地培养的，我们的时代在往前走，人可能会老会死掉，但是整个队伍是不会终止的，它需要承前启后”，董明珠表示。

　　“什么是人才?总书记强调过，有才无德会坏事，有德无才会误事，有德有才方能干成事。所以我们要搭建舞台培养有德有才的人。”

　　04.营销创新

　　时代在变化，制造业也要紧随步伐。互联网时代不能逃避，而是应该勇敢地去面对。

　　在5G、IOT、AI等等技术甚嚣尘上的物联网时代，中国的制造企业如何以自主创新转变增长方式并构建高质量增长通道，以此为主轴进行多维度的求新谋变，几乎是全行业需要思考的问题。

　　近几年来，格力在营销创新上的变化尤其明显。特别是去年疫情的出现，加快了格力消费模式的变化，推动格力寻求更完美的模式。

　　2020年至今，董明珠做了15场直播，带货481亿元，她表示：“过去格力口碑强，经销商只需要‘坐等靠’，但如今是互联网时代，推动全国3万家店，全部走线上线下相结合的这种营销创新模式，能实现零距离的服务，给消费者带来更大的便利，同时也能让更多人了解格力。”

　　更早以前，格力还迈向了“万物互联”时代，把智能化融入到所有产品里，格力“零碳健康家”就是核心科技打造的万物互联智慧家居新样本。它可通过格力语音空调，格力+App、物联手机、智能门锁、魔方精灵五大控制入口实现格力所有产品的互通互联，打造了智慧客厅、智慧卧室、智慧厨房、智慧浴室、智慧书房、智慧洗衣房等多个智慧生活场景，为用户提供个性化全屋智能解决方案。

　　“今天真正是一个万物互联的时代。我们从前年就开始在运行一个全无人化的5G工厂，这里面就要靠5G技术，现在已经取得了很好的效果。”

　　年轻化、智能化正在成为格力的又一个变化标签，如今，格力电器成长为一个科技型的制造企业。董明珠表示，“在这个不断变化的互联网时代，制造业要紧随步伐，不能逃避，而是应该勇敢地去面对。但我们不要说现在有互联网了，就觉得互联网比制造强，大家一定要记住，制造是根本，互联网对我们来讲是如虎添翼。”